Portrait sophie rohart 2026 Responsable Développement & Stratégie

Sophie ROHART 

Responsable développement, communication & projets stratégiques chez SECOIAM

J’évolue depuis 20 ans à la croisée du développement, de la communication, du marketing et du pilotage de projets. Mon parcours a une particularité : il s’est construit autant dans l’exécution que dans la stratégie.

Après plusieurs années comme graphiste, webdesigner puis cheffe de projet en agence, j’ai créé en 2015 La Chouette Créative, que j’ai dirigée pendant 10 ans. J’y ai accompagné plus de 500 entreprises et organisations, de l’entrepreneur aux grands comptes, sur des problématiques de positionnement, de communication, de développement digital et de transformation de leurs outils.

Être entrepreneure pendant 10 ans m’a appris bien plus qu’un métier.
Il faut comprendre rapidement une activité et son modèle économique, écouter les clients, vendre, concevoir une stratégie, gérer les priorités, coordonner des prestataires, produire, résoudre les imprévus et livrer. Cette expérience m’a donné une forte autonomie, une culture du résultat et surtout une capacité à passer rapidement de l’analyse à l’action.

J’ai notamment travaillé pour des TPE et PME, des institutions et des groupes tels que Bridgestone, Roquette ou RC Lens, et précédemment pour des références comme Universal Music, Barilla ou Ernst & Young.

Mon parcours s’est également enrichi par la formation continue : Bachelor Marketing Digital & Innovation à l’EDHEC Business School, puis Master Management de la Communication obtenu par VAE à Sup de Com’. J’ai également enseigné l’économie-gestion, le marketing digital et la communication en BTS, filière technologique et Master, une expérience qui a renforcé ma capacité à transmettre, vulgariser et structurer des sujets complexes.

Depuis septembre 2026, j’ai rejoint SECOIAM en tant que Responsable Développement, Communication & Projets Stratégiques.

SECOIAM est une entreprise spécialisée dans le conseil, l’ingénierie, la formation et les solutions digitales dédiées à la prévention et à la gestion du risque amiante.
Elle accompagne notamment les entreprises de désamiantage, les maîtres d’ouvrage, bailleurs, collectivités et professionnels du bâtiment.

L’entreprise est également devenue entreprise à mission, avec une raison d’être particulièrement forte : contribuer à une société sans victimes de l’amiante en rendant la gestion du risque plus simple, fiable et accessible.

Dans ce contexte, ma mission dépasse largement le périmètre traditionnel de la communication. J’interviens de manière transversale sur les enjeux de développement et de structuration de l’entreprise :

  • développement et positionnement des offres ;
  • stratégie de marque, communication et visibilité ;
  • développement commercial et parcours prospect/client ;
  • pilotage de projets stratégiques et transverses ;
  • structuration des process, outils et indicateurs de pilotage ;
  • développement et valorisation des solutions digitales de SECOIAM, notamment SES’AM et BALZ’AM ;
  • création de contenus et d’outils permettant de rendre une expertise technique plus accessible ;
  • développement du pôle e-learning.

SES’AM et BALZ’AM illustrent d’ailleurs particulièrement cette dimension : SECOIAM développe ses propres solutions numériques pour simplifier et fiabiliser la gestion du risque amiante, en complément de ses activités de conseil, d’AMO/MOE et de formation.

Ce qui caractérise aujourd’hui mon profil est cette capacité à naviguer entre plusieurs niveaux : comprendre la vision du dirigeant, analyser un problème, structurer une réponse, mobiliser les bonnes compétences puis aller suffisamment loin dans l’opérationnel pour que le projet existe réellement.

Je ne me considère donc plus uniquement comme une professionnelle de la communication ou du marketing. Mon métier se situe désormais davantage à l’intersection de la stratégie, du développement, de la structuration et de l’exécution.

Mon parcours entrepreneurial y est pour beaucoup : lorsque l’on a dirigé une entreprise pendant dix ans, on développe une façon particulière d’aborder les projets.
On regarde naturellement les clients, le chiffre d’affaires, les ressources, les contraintes, les délais et la faisabilité en même temps que l’image ou la communication.

Mon objectif aujourd’hui : contribuer à faire grandir une entreprise en transformant les idées, les expertises et les opportunités en projets structurés, utiles et déployables.

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