Évolution et prises de risques : mes prochains pas

Hello ! 👋

Je vous écris de Paris, face à la gare du Nord.
Je suis actuellement pleine de doutes, de peurs et d’excitation.

Si vous me suivez depuis un moment, vous savez que mon business est en croissance, et c’est challengeant.

Jusqu’ici j’ai freiné mes ambitions pour plusieurs raisons :

• Je suis maman de 2 adorables enfants, et je n’étais pas prête à activer la seconde dans mon job au détriment de ma présence pour eux. Ils ont aujourd’hui 12 et 15 ans, et ils ont de moins en moins besoin de moi, (en terme de présence physique.)
• J’étais bourrée de croyances : syndrome de l’imposteur, de la bonne élève, du grand coquelicot, peur de l’échec, peur de réussir… Bref ! Je me mettais des barrières mentales partout et ça m’empêchait d’avancer.
• Qui dit croissance, dit risque plus grand, et investissements plus importants. J’avais peur !
• Mon business modèle précédent (graphiste, webdesigner) n’était pas “scalable”.

Je stagnais donc à 100K€ annuel avec une rémunération confortable et une entreprise rentable, mais sans challenge.

Aujourd’hui, j’ai envie de tester des modèles plus grands, de voir jusqu’où je peux aller.
Et j’ai peur ! Évidemment.

Déléguer

Ce mot me donne des frissons, tellement j’aime contrôler et garder la main sur mes projets. J’ai d’ailleurs conscience que j’ai déjà raté de belles opportunités à cause de ça !
On dit souvent que notre entreprise est notre bébé. C’est un peu ça.
Déléguer pour moi, c’est comme si je confiais mon bébé à des inconnus. Ça me fait peur.

Pourtant, j’ai bien conscience que jamais je ne pourrai dépasser les 15k€ sans passer ce step.

Je choisis donc aujourd’hui de m’entourer. Et comme toujours, je ne fais pas les choses à moitié.

J’ai identifié mes besoins, et je pense démarrer avec :

• Une assistante virtuelle
• Un monteur pour mes vidéos
• Une ghostwriteuse pour 2 posts/semaine
• Une OBM en soutien pour mon business

Ce qui représente un budget mensuel d’environ 5000€/mois, mais j’ai pour optique d’atteindre 20 000€ de CA sur mes prestations d’OBM.

Mes projets

Un podcast

Je n’avais pas prévu d’en lancer un.
Je ne voulais pas me disperser.
Mais face aux nombreux messages que je reçois, je pense que ça peut être utile à beaucoup.

Ça fait 9 ans que je suis à mon compte, et je pense être en mesure de vous faire quelques retours précieux pour vos business.

• Beaucoup me demandent comment j’ai atteint les 100k€.
• Comment j’ai pris mon virage.
• Comment je trouve mes clients.
• Comment j’ai fait péter mes barrières.
• Quel est mon quotidien aujourd’hui…

Je vais commencer par répondre à vos questions récurrentes.
D’ailleurs si vous souhaitez que j’aborde un sujet en particulier, vous pouvez m’écrire sur sophie@lachouettecreative.com

De plus, je vais le créer en format vidéo pour que ça me challenge.
Je me lance sans objectif de vues et d’écoutes.
Je serai seule au micro pour le moment, et je prévois de faire ça chez moi pour limiter les frais au maximum.

Je me donne un trimestre pour voir.

Et je verrai à l’issue des 3 mois si je poursuis ou non ce format, selon ce qu’il m’apporte et ce qu’il vous apporte.
Si je poursuis, je chercherai un ou plusieurs sponsors pour financer le montage. (à moins que vous ayez envie de le sponsoriser dès aujourd’hui 🙂)

Un collectif ou une agence

J’envisage ces 2 formats, avec une grosse réticence sur le format agence car il m’obligerait à gérer énormément l’humain. J’ai demandé à Chat GPT d’analyser les 2 business modèles et voici ce qu’il m’a sorti :

1. L’apport d’affaires 

• Avantages
  • Faible investissement initial : Ne nécessite pas de coûts élevés pour démarrer.
  • Revenu passif : Peut générer des revenus passifs réguliers sans besoin de travailler activement sur chaque projet.
  • Réseau élargi : Renforce les relations avec d’autres professionnels du secteur.
• Inconvénients
  • Dépendance aux partenaires : Le revenu dépend de la performance des partenaires.
  • Contrôle limité : Moins de contrôle sur la qualité des services rendus par les partenaires.
• Simulation
  • Commission moyenne : 10% du chiffre d’affaires des partenaires.
  • Nombre de partenaires : 10 partenaires actifs.
  • CA moyen des partenaires : 5000€ par mois.
  • Revenu mensuel : 10 partenaires x 5000€ x 10% = 5000€
  • MRR (Monthly Recurring Revenue) : 5000€
  • Marge brute : Très élevée (95%) car les coûts sont principalement administratifs. 
• Stratégie
  • Sélection rigoureuse des partenaires : Assurer la qualité et la fiabilité des partenaires.
  • Contrats formels : Établir des contrats clairs et précis avec les partenaires.
  • Suivi et support : Offrir un suivi régulier et un support aux partenaires pour maximiser les performances.

1. Création d’une agence OBM 

• Avantages
  • Évolutif : Possibilité d’augmenter le nombre de clients sans augmenter proportionnellement la charge de travail.
  • Diversification des services : Offre une gamme variée de services pouvant attirer différents types de clients.
• Inconvénients
  • Investissement initial : Coûts liés au recrutement, à la formation et à la gestion des employés.
  • Complexité de gestion : Nécessite une gestion rigoureuse des ressources humaines et des opérations.
• Simulation
  • Nombre d’employés : 5 OBM juniors.
  • CA moyen par OBM : 8000€ par mois.
  • Salaires : 3000€ par mois par OBM.
  • Coûts opérationnels : 2000€ par mois.
  • Revenu mensuel : 5 x 8000€ = 40,000€
  • Coûts mensuels : 5 x 3000€ (salaires) + 2000€ (opérationnels) = 17,000€
  • MRR : 40,000€
  • Marge brute : (40,000€ – 17,000€) / 40,000€ = 57.5% 
• Stratégie
  • Formation et standardisation : Développer des protocoles et des formations pour assurer une qualité de service uniforme.
  • Marketing ciblé : Utiliser LinkedIn et d’autres plateformes pour attirer des clients intéressés par des services OBM.
  • Outils de gestion : Implémenter des outils de gestion de projet pour améliorer l’efficacité et la transparence.

Je pense démarrer par l’apport d’affaires et si l’envie me prend, en fonction des profils d’OBM qui me plaisent et des demandes, je basculerai vers un modèle agence.

Parlons chiffres

Je suis actuellement à 15k€/mois.
J’aimerais sécuriser 20k€ à 25k€/mois d’ici la fin de l’année et stabiliser l’an prochain.
D’ici fin 2025, j’envisage de développer des conférences, peut-être une formation en ligne, ou des séminaires business pour atteindre 30k€/mois.
Et ce sera déjà pas mal ! 😊

Conclusion

J’ai un plan.

Mais on sait tous que les plans sont toujours parfaits sur le papier mais loin de la réalité. C’est la raison pour laquelle j’ai peur, et la raison pour laquelle je n’ai jamais ressenti autant la solitude de l’entrepreneur.

C’est excitant d’imaginer un nouvel idéal de vie, de business et de salaire, mais j’ai conscience que ce parcours sera semé de problèmes à résoudre, de difficultés, de coups de mou, et peut-être d’échecs.

Malgré tout, j’ai envie d’essayer. Pour voir jusqu’où la petite Sophie peut aller. Et si ça ne marche pas, alors, on prévoira un plan B.

Je suis preneuse de retours d’expérience, de soutien, d’idées, de collaborations, bref ! Tout ce qui me donnera un coup de pouce et de la motivation pour avancer. 😊

Play the game.

À bientôt
Sophie