OBM : Les symptômes qui prouvent que vous en avez besoin

Vous êtes CEO ou indépendants et vous avez développé un business qui performe. Aujourd’hui, vous vous sentez un peu dépassé et vous vous demandez s’il ne serait pas temps d’avoir un bras droit pour vous épauler.
Dans cet article, nous allons voir les symptômes qui montrent que collaborer avec une OBM pourrait vraiment être bénéfique pour vous.

Vous êtes sous l’eau, et vous n’arrivez pas à avancer

Les tâches s’accumulent et chaque jour semble apporter son lot de nouveaux problèmes ? Il est temps de faire appel à une OBM. en confiant la gestion de vos projets à une Online Business Manager (OBM), vous vous libérez de la pression et vous pouvez vous concentrer sur ce que vous faites le mieux : innover et diriger.

Vous doutez, vous vous sentez seul : pensez à une OBM

Entreprendre est un parcours solitaire. Mais vous n’êtes pas obligé de rester seul dans l’incertitude ? en tant que partenaire stratégique, l’OBM est là pour vous offrir un soutien indéfectible, vous conseiller et vous rassurer dans chaque décision. Ensemble, nous transformerons vos doutes en certitudes.

Vous avez plein d’idées, mais pas assez de temps pour les exécuter

La créativité est le moteur de l’innovation, mais sans temps pour l’exécuter, les meilleures idées restent souvent sur le papier. En collaborant avec une OBM, vous bénéficiez d’un soutien opérationnel qui garantit que vos idées prennent vie, vous permettant de rester à l’avant-garde de votre secteur.

Vous passez du temps à faire de l’administratif et des trucs que vous n’avez pas envie de faire

L’administration et les tâches répétitives peuvent drainer votre énergie et détourner votre attention de vos objectifs principaux. Déchargez-vous de ces contraintes en les confiant à votre OBM. Cela vous permettra de récupérer un temps précieux à investir dans la croissance de votre entreprise.

Vous passez votre temps à gérer votre team

La gestion d’une équipe peut être chronophage. En laissant une OBM optimiser la coordination et la communication au sein de votre équipe, vous pourrez à nouveau vous concentrer sur la vision à long terme de votre entreprise, tout en sachant que votre équipe est motivée, productive et bien dirigée.

Vous n’y connaissez rien aux outils

Le monde numérique évolue à une vitesse vertigineuse, et il peut être difficile de rester à jour avec les outils les plus récents et les plus efficaces. L’OBM est là pour intégrer les meilleurs outils à votre stratégie d’affaires, vous assurant une efficacité maximale.

Vous ne savez pas comment créer un tunnel de vente

Un tunnel de vente efficace est essentiel pour convertir les prospects en clients. Cependant, sa création est souvent complexe et technique. Déléguez cette partie à votre OBM, elle s’occupera de la conception d’un tunnel de vente optimisé qui augmentera vos conversions et vos revenus.

 OBM (Online Business Manager)  ou Assistance Virtuelle (VA) ?

Quelques question à vous poser pour savoir si vous avez besoin plutôt d’une assistante ou d’une OBM

1. Avez-vous besoin :

1- de quelqu’un pour gérer des petites tâches par ci par là
2- de quelqu’un pour gérer mes projets et ma team

2. Avez-vous besoin :

1- de quelqu’un pour traiter mes emails et les demandes client
2- de quelqu’un pour structurer mes opérations et communiquer avec ma team

3. Avez-vous besoin :

1- de quelqu’un pour gérer l’administratif
2- de quelqu’un pour m’épauler au quotidien

4. Avez-vous besoin :

1- de quelqu’un pour rédiger des posts et gérer mon site web
2- de quelqu’un pour développer mon marketing

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Si vous avez une majorité de réponses 2 vous avez besoin d’une OBM.

Si au contraire vous avez une majorité de réponses 1, travailler avec une AV peut être suffisant pour le moment, mais cela ne vous empêche de faire appel à une OBM pour un ou plusieurs projets ponctuels.

En conclusion, si vous vous reconnaissez dans une ou plusieurs de ces situations, il est temps de considérer un partenariat avec une OBM.