Vous êtes CEO ou indépendants et vous avez développé un business qui performe. Aujourd’hui, vous vous sentez un peu dépassé et vous vous demandez s’il ne serait pas temps d’avoir un bras droit pour vous épauler.
Dans cet article, nous allons voir les symptômes qui montrent que collaborer avec une OBM pourrait vraiment être bénéfique pour vous.

Vous êtes sous l’eau, et vous n’arrivez pas à avancer

Les tâches s’accumulent et chaque jour semble apporter son lot de nouveaux problèmes ? Il est temps de faire appel à une OBM. en confiant la gestion de vos projets à une Online Business Manager (OBM), vous vous libérez de la pression et vous pouvez vous concentrer sur ce que vous faites le mieux : innover et diriger.

Vous doutez, vous vous sentez seul : pensez à une OBM

Entreprendre est un parcours solitaire. Mais vous n’êtes pas obligé de rester seul dans l’incertitude ? en tant que partenaire stratégique, l’OBM est là pour vous offrir un soutien indéfectible, vous conseiller et vous rassurer dans chaque décision. Ensemble, nous transformerons vos doutes en certitudes.

Vous avez plein d’idées, mais pas assez de temps pour les exécuter

La créativité est le moteur de l’innovation, mais sans temps pour l’exécuter, les meilleures idées restent souvent sur le papier. En collaborant avec une OBM, vous bénéficiez d’un soutien opérationnel qui garantit que vos idées prennent vie, vous permettant de rester à l’avant-garde de votre secteur.

Vous passez du temps à faire de l’administratif et des trucs que vous n’avez pas envie de faire

L’administration et les tâches répétitives peuvent drainer votre énergie et détourner votre attention de vos objectifs principaux. Déchargez-vous de ces contraintes en les confiant à votre OBM. Cela vous permettra de récupérer un temps précieux à investir dans la croissance de votre entreprise.

Vous passez votre temps à gérer votre team

La gestion d’une équipe peut être chronophage. En laissant une OBM optimiser la coordination et la communication au sein de votre équipe, vous pourrez à nouveau vous concentrer sur la vision à long terme de votre entreprise, tout en sachant que votre équipe est motivée, productive et bien dirigée.

Vous n’y connaissez rien aux outils

Le monde numérique évolue à une vitesse vertigineuse, et il peut être difficile de rester à jour avec les outils les plus récents et les plus efficaces. L’OBM est là pour intégrer les meilleurs outils à votre stratégie d’affaires, vous assurant une efficacité maximale.

Vous ne savez pas comment créer un tunnel de vente

Un tunnel de vente efficace est essentiel pour convertir les prospects en clients. Cependant, sa création est souvent complexe et technique. Déléguez cette partie à votre OBM, elle s’occupera de la conception d’un tunnel de vente optimisé qui augmentera vos conversions et vos revenus.

 OBM (Online Business Manager)  ou Assistance Virtuelle (VA) ?

Quelques question à vous poser pour savoir si vous avez besoin plutôt d’une assistante ou d’une OBM

1. Avez-vous besoin :

1- de quelqu’un pour gérer des petites tâches par ci par là
2- de quelqu’un pour gérer mes projets et ma team

2. Avez-vous besoin :

1- de quelqu’un pour traiter mes emails et les demandes client
2- de quelqu’un pour structurer mes opérations et communiquer avec ma team

3. Avez-vous besoin :

1- de quelqu’un pour gérer l’administratif
2- de quelqu’un pour m’épauler au quotidien

4. Avez-vous besoin :

1- de quelqu’un pour rédiger des posts et gérer mon site web
2- de quelqu’un pour développer mon marketing

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Si vous avez une majorité de réponses 2 vous avez besoin d’une OBM.

Si au contraire vous avez une majorité de réponses 1, travailler avec une AV peut être suffisant pour le moment, mais cela ne vous empêche de faire appel à une OBM pour un ou plusieurs projets ponctuels.

En conclusion, si vous vous reconnaissez dans une ou plusieurs de ces situations, il est temps de considérer un partenariat avec une OBM.

Le monde du travail évolue constamment, et de plus en plus de professionnels choisissent de devenir freelance. Parmi ces métiers, celui de Business Manager freelance gagne en popularité. Ce rôle, au cœur des stratégies d’entreprise, offre une flexibilité et une autonomie qui attirent de nombreux cadres. Cet article se propose d’explorer en profondeur le métier de Business Manager freelance : comment on le devient, les avantages, les inconvénients, et les perspectives salariales.

1. Qu’est-ce qu’un Business Manager Freelance ?

Un Business Manager freelance est un professionnel indépendant qui aide les entreprises à améliorer leurs performances globales. Il peut travailler sur des projets variés, allant de la gestion de projet à la stratégie d’entreprise, en passant par le marketing, les ventes, et les ressources humaines. Son rôle principal est d’identifier les opportunités de croissance, de résoudre les problèmes et de mettre en place des stratégies efficaces pour atteindre les objectifs fixés.

2. Comment devenir Business Manager Freelance ?

Formation et compétences requises

Pour devenir Business Manager freelance, une solide formation académique et une expérience professionnelle pertinente sont essentielles. Voici quelques étapes clés :

1. Éducation : Un diplôme en gestion d’entreprise, en administration des affaires, en marketing, ou dans un domaine connexe est généralement requis. Des études plus avancées, comme un MBA (Master of Business Administration), peuvent également être un atout. Personnellement, j’ai suivi un Bachelor en Marketing Digital & Innovation à l’EDHEC.
2. Expérience professionnelle : Avant de se lancer en freelance,  je vous recommande d’acquérir de l’expérience dans des rôles de gestion au sein d’entreprises établies. Cette expérience permet de développer une compréhension approfondie des processus d’affaires et des compétences en leadership.
3. Compétences clés : Un Business Manager freelance doit posséder diverses compétences, telles que :
   • Gestion de projet
   • Analyse financière
   • Stratégie d’entreprise
   • Leadership et gestion d’équipe
   • Compétences en communication et négociation
   • Connaissance des outils technologiques et des logiciels de gestion

Création de son activité

Une fois les compétences acquises, voici les étapes pour se lancer en tant que Business Manager freelance :

1. Établir un business plan : Définir ses services, identifier sa cible de clientèle, et établir des tarifs compétitifs.
2. Formalités administratives : S’immatriculer en tant qu’indépendant (auto-entrepreneur, entreprise individuelle, etc.).
3. Créer un portefeuille de clients : Utiliser des réseaux professionnels, des plateformes de freelance, et des stratégies de marketing pour attirer des clients potentiels.
4. Développer sa marque personnelle : Créer un site web professionnel, maintenir une présence active sur les réseaux sociaux, et publier des contenus pertinents pour renforcer son image de marque.

3. Les avantages du métier de Business Manager Freelance

Flexibilité

L’un des principaux avantages de travailler en tant que Business Manager freelance est la flexibilité. Vous pouvez choisir vos projets, fixer vos horaires, et travailler de n’importe où. Cette autonomie permet une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle.

Diversité des projets d’un business manager freelance

Travailler en freelance offre l’opportunité de s’impliquer dans une variété de projets et d’industries. Cela permet de développer une large gamme de compétences et de rester constamment stimulé par de nouveaux défis.

Potentiel de revenus

En tant que freelance, vos revenus ne sont pas plafonnés par un salaire fixe. Avec une bonne stratégie et un réseau solide, il est possible de gagner bien plus qu’en étant salarié. Les Business Managers freelances peuvent facturer des honoraires journaliers ou horaires élevés en fonction de leur expertise et de la complexité des projets.

Développement personnel

Être indépendant pousse à être autodidacte et proactif. Vous devez constamment vous adapter, apprendre de nouvelles compétences, et rester à jour avec les tendances du marché. Cela conduit à un développement personnel et professionnel continu.

4. Les inconvénients du Métier de Business Manager Freelance

Instabilité financière

L’un des principaux défis du freelance est l’instabilité financière. Les revenus peuvent fluctuer en fonction des contrats et des clients. Il est essentiel de bien gérer ses finances et de prévoir une épargne pour les périodes creuses.

Absence de sécurité de l’emploi

Contrairement à un emploi salarié, le freelance ne bénéficie pas de la sécurité de l’emploi. Les contrats peuvent être courts et il n’y a pas de garantie de travail constant. Cela peut générer du stress et de l’incertitude.

Charge de travail administrative

En tant que freelance, vous devez gérer tous les aspects de votre activité, y compris les tâches administratives, comptables, et fiscales. Cela peut être chronophage et nécessiter des compétences supplémentaires.
Pour contrer ça, je vous recommande de déléguer ces tâches à une assistante virtuelle dès que vous en avez la possibilité.

Isolement

Le travail en freelance peut parfois être isolant. Ne pas avoir de collègues avec qui interagir quotidiennement peut affecter la motivation et le bien-être. Il est important de trouver des moyens de rester connecté, comme rejoindre des espaces de coworking ou des groupes professionnels.

5. Le Salaire moyen d’un Business Manager Freelance

Le salaire d’un Business Manager freelance peut varier considérablement en fonction de plusieurs facteurs :

1. Expérience et expertise : Les freelances avec une longue expérience et une expertise pointue peuvent facturer des honoraires plus élevés.
2. Localisation géographique : Les tarifs peuvent varier selon la région ou le pays. Dans les grandes villes ou les marchés internationaux, les tarifs peuvent être plus élevés.
3. Nature des projets : Les projets complexes ou de grande envergure sont généralement mieux rémunérés que les projets plus simples.

Estimations salariales

En moyenne, un Business Manager freelance peut facturer entre 500 et 1000 euros par jour. Cependant, les freelances les plus expérimentés ou spécialisés dans des niches particulières peuvent facturer jusqu’à 1500 euros par jour ou plus. Sur une base annuelle, cela peut se traduire par un revenu brut de 60 000 à 200 000 euros, en fonction du nombre de jours travaillés et des tarifs appliqués.

6. Développer et maintenir une clientèle en tant que Business Manager Freelance

Stratégies de prospection

Pour réussir en tant que Business Manager freelance, il est essentiel de développer des stratégies efficaces de prospection. Voici quelques méthodes éprouvées :

1. Networking : Participer à des événements professionnels, des conférences, et des séminaires pour rencontrer des clients potentiels. Utiliser des plateformes comme LinkedIn pour établir et maintenir des contacts professionnels.
2. Marketing de Contenu : Créer du contenu de qualité sur un blog, un site web ou via des publications sur les réseaux sociaux. Partager des études de cas, des articles, des vidéos, et des webinaires pour démontrer votre expertise.
3. Partenariats stratégiques : Collaborer avec d’autres freelances ou des agences pour bénéficier de recommandations mutuelles et de contrats partagés.
4. Plateformes de Freelance : Utiliser des plateformes dédiées comme Upwork, Freelancer, et Malt pour trouver des missions adaptées à vos compétences.

Fidélisation des clients

Garder ses clients existants est souvent plus facile et plus rentable que d’en acquérir de nouveaux. Voici comment maintenir une relation solide avec vos clients :

1. Communication efficace : Maintenir une communication régulière et claire avec vos clients. Informer les clients de l’avancement des projets et des éventuels obstacles rencontrés.
2. Qualité du travail : Livrer un travail de haute qualité et respecter les délais. La satisfaction des clients mène souvent à des contrats répétés et à des recommandations.
3. Feedback et amélioration continue : Demander des retours sur votre travail et utiliser ces informations pour vous améliorer. Montrez à vos clients que vous êtes engagé dans une démarche d’amélioration continue.
4. Programmes de fidélisation : Offrir des remises ou des avantages pour les clients réguliers. Cela peut inclure des tarifs réduits pour des projets à long terme ou des services additionnels gratuits.

7. Outils et Ressources pour les Business Managers Freelance

Outils de gestion de projet

1. Trello : Un outil de gestion de projet visuel qui permet d’organiser les tâches et de suivre l’avancement des projets.
2. Asana : Une plateforme de gestion de projet qui aide à coordonner les tâches et les équipes.
3. Monday.com : Un outil de gestion du travail qui facilite la collaboration et la gestion de projets complexes.

Outils de communication

1. Slack : Une application de messagerie instantanée pour les équipes, idéale pour la communication en temps réel.
2. Zoom : Une plateforme de visioconférence utilisée pour les réunions en ligne et les webinaires.
3. Microsoft Teams : Un outil de collaboration qui combine des fonctionnalités de chat, de visioconférence et de stockage de fichiers.
4. Google Meet…

8. Les tendances du marché et l’avenir du Business Management Freelance

Digitalisation et transformation numérique

Avec l’essor de la digitalisation, les entreprises recherchent des Business Managers capables de piloter des projets de transformation numérique. Les freelances doivent donc se tenir informés des dernières technologies et tendances pour rester compétitifs.

Importance de la flexibilité

La crise sanitaire mondiale a accéléré l’adoption du travail à distance et a mis en lumière l’importance de la flexibilité. Les entreprises apprécient de plus en plus la capacité des freelances à s’adapter rapidement et à travailler efficacement à distance.

Économie des plateformes

Les plateformes de freelance jouent un rôle crucial dans la mise en relation des freelances avec les entreprises. Leur influence devrait continuer de croître, offrant aux Business Managers freelance davantage d’opportunités pour trouver des missions adaptées à leurs compétences.

Conclusion

Devenir Business Manager freelance offre une multitude d’avantages, notamment la flexibilité, la diversité des projets, et un potentiel de revenus élevé. Cependant, il est crucial de bien se préparer et de prendre en compte les défis liés à l’instabilité financière, à la charge administrative et à l’isolement. Avec une bonne stratégie, une gestion rigoureuse, et un réseau solide, le métier de Business Manager freelance peut être extrêmement enrichissant et gratifiant.